卫斯里，专注餐饮

总结各路大侠以及自己以往的坑，创业上的无勺鸡汤，闻闻就好。。。。

1.哥们式合伙，仇人式散伙。

公司创办之初，几个合伙小伙伴们以感情和义气来搞基，制度和股权没有确定，企业做大之后，利益开始惹眼，于是呢“排座次、分金银、比鞭长”，然后不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2.盲目崇拜社会关系。

关系推动生产力，社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，太把社会关系当成解决公司所有问题的灵丹妙药了......唉，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，本末倒置了。

3.迷信“空降兵”。

放弃身边的人才，迷信远方的大师。

4.企业支柱亲信化。

靠人控制人，而不是靠制度控制人，以情感为纽带的我们是走向规范治理的主要瓶颈啊啊啊

5.面子大于真理。

我都告诉全世界明天就要开张了，你叫我先去办卫生证？没门！然后呵呵了。

6.知人而不自知。

看人头头是道，看己昏头昏脑。说别人镜子擦不干净，自家员工乱搞却于视无睹。

7.投资冒险主义。

拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，于是不自觉地急功近利了。

8.投资经验主义。

在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，鸡心炒的还是原来的芝糊。

9.人力资源幻觉。

一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

10、过度追求系统平衡。

各个部门它们彼此之间确实需要有一种动态的平衡。但过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，结果所有的平衡反而荡然无存了。

11.摸着石头过河。

这年头摸着石头过河被冲走得可能性太大了，还是站着巨人的肩膀上更保险一些，毫无开店经验可以先到相应餐厅就职，如果不知如何扩张，倒是先做加盟，摸熟以后再跳出自立品牌。

12.附庸风雅。

虽然跟创业没关系，倒是创业的时候最爱干的事，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂 EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

13.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。

从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

姚芸，努力，为了享受人生

1、团队团结，执行力永远的第一位。

2、节省成本，从成本根源深挖，时间、金钱、精力都是成本，任何时候都先考虑成本，不是一味少花，是花最少的钱办最值的事。如果在维持生意增长的情况下，每月成本都在减少，说明你很成功，这是我努力的目标。这条一定要深刻体会。

3、不学习财务，不懂纳税，不要谈创业，怎么死都不知道。企业做大做强靠银行，赚多赚少看税收。

4、慎选合伙人，宁缺勿滥，结婚都可以离婚，雇私家侦探考察应该用在合伙人身上。开什么车、选什么服饰、去什么地方、和家人关系怎么样等等，很多事和你看到的不一样。过贪、过懒、表里不一，你能放心合作吗？

5、不管卖产品、卖服务都要有独创性，核心竞争力在于稀缺性与更多的产品附加使用价值。挖到新客户不难，如何维持好老客户才是重点。

6、生意红火，不一定是好事，让客户空等失望会成为大忌。如何让人等得开心，愿意等候，合理安排时间会成为新的重点。

7、赚到的资金理性消费，重中之重。很多中小企业都败在创业者挖到第一桶金就盲目消费上，包括我自己。注重理财、投资，保值、增值个人资产，以应对任何可能出现的资金链断裂问题。

8、投资大多数情况不是每天的积累，而是看准时机的黑天鹅事件。所以平时不用特别费心，能看准时机随时变现才是重要的。巴菲特一辈子也就是抓住了十次机会，平时注重稳妥保值资产就可以，不要把鸡蛋放到一个篮子。

9、关系没有那么重要。你所在的圈子决定你能接触的关系，你的层次提高才是关系的基础。政府的关系少碰，一句话一朝天子一朝臣，你喝到胃出血能维系的时间短暂。有多少老板在政府换届选举后万念俱灰。真正的幕后高人，水很深，后台很黑，完全不适合一般人。